한주희 회장 호칭 논란, 바디프랜드가 공식 입장문을 낸 배경

목차

• 바디프랜드가 선을 그은 이유와 한주희라는 이름의 무게
• 홍보 모델에서 CVO까지 이어진 독특한 행보와 그 이면
• 입장문 뒤에 숨겨진 치열한 경영권 분쟁의 전말
• 브랜드 이미지 타격과 앞으로 바디프랜드가 나아가야 할 방향
• 자주 묻는 질문 (FAQ)

이름표가 몸에 맞지 않으면 보는 사람도 불편하고 그 이름표를 달고 있는 당사자도 결국은 탈이 나기 마련이죠. 우리나라 안마의자 시장의 상징과도 같은 바디프랜드가 최근 한 인물을 두고 매우 이례적이고 강경한 공식 입장문을 발표했습니다.

솔직히 말씀드리면 기업이 특정 개인을 지칭하며 우리 회사의 회장이 아니라고 선을 긋는 장면은 흔히 볼 수 있는 풍경은 아니잖아요. 이번 논란의 중심에 선 한주희 씨와 바디프랜드 사이에 대체 어떤 실타래가 얽혀 있길래 이런 상황까지 오게 된 것일까요. 마치 소니의 PS5 새로운 기능 발표나 PS 플러스 무료 게임 리스트를 기다리는 게이머들처럼 업계 관계자들도 이 사건의 결말을 숨죽여 지켜보고 있습니다.

바디프랜드가 선을 그은 이유와 한주희라는 이름의 무게

바디프랜드는 최근 공식 보도자료와 홈페이지를 통해 한주희 씨는 자사의 지분을 단 1퍼센트도 보유하지 않았으며 경영권과도 전혀 무관한 인물이라는 점을 명확히 했습니다. 2026년 현재까지도 이 이슈가 다시금 수면 위로 올라온 이유는 일부 매체나 행사 현장에서 그녀를 여전히 한주희 회장이라는 직함으로 부르는 사례가 빈번했기 때문이에요.

기업 입장에서 회장이라는 직함은 대내외적으로 경영의 최종 의사결정권을 가진 사람을 의미하는데 이를 사칭하거나 오용하는 것은 법적인 리스크를 넘어 브랜드의 정체성까지 흔들 수 있는 중대한 사안입니다. 단순한 해프닝으로 넘기기에는 바디프랜드가 느끼는 위기감이 꽤나 컸던 것으로 보여요.

홍보 모델에서 CVO까지 이어진 독특한 행보와 그 이면

그렇다면 많은 사람이 왜 그녀를 회장이라고 오해하게 되었을까요. 과거로 거슬러 올라가면 한주희 씨는 바디프랜드의 초기 성장을 함께했던 홍보 모델로 대중에게 처음 얼굴을 알렸습니다. 단순히 얼굴만 빌려주는 모델을 넘어 최고비전책임자라는 뜻의 CVO 직함을 달고 경영 일선에 관여하고 있다는 인상을 주기도 했는데요.

창업주 가계와의 관계설이나 회사 내부에서의 막강한 영향력에 대한 소문이 돌면서 대중의 뇌리에는 그녀가 실질적인 오너가 아니냐는 인식이 박히게 된 것이죠. 하지만 기업의 공식적인 지배구조 차트 어디에도 그녀의 이름이 경영진으로 등재된 적은 없었다는 사실이 이번 입장문을 통해 다시 한번 확인되었습니다.

입장문 뒤에 숨겨진 치열한 경영권 분쟁의 전말

이번 입장문 발표가 단순히 호칭 정리를 위한 것이라고 생각하면 오산입니다. 사실 그 배경에는 바디프랜드의 대주주인 스톤브릿지캐피탈과 한앤브라더스 사이의 피 튀기는 경영권 분쟁이 자리 잡고 있어요. 한주희 씨가 한앤브라더스 측과 긴밀하게 연결되어 있다는 의혹이 제기되면서 스톤브릿지 측은 그녀의 영향력을 차단하기 위해 이토록 강경한 태도를 보이는 것입니다.

마치 니드 포 스피드 언바운드 게임에서 코너를 선점하기 위해 치열하게 경쟁하는 것처럼 두 사모펀드는 바디프랜드라는 거대 기업의 주도권을 잡기 위해 법적 공방과 내부 고발을 이어가고 있습니다. 회장이라는 호칭 하나가 경영권 분쟁의 정당성을 부여하는 도구로 쓰일 수 있기에 사전에 싹을 자르려는 전략적인 움직임인 셈이죠.

브랜드 이미지 타격과 앞으로 바디프랜드가 나아가야 할 방향

안마의자 점유율 1위를 다투는 기업이 이런 지배구조의 불확실성을 노출하는 것은 소비자들에게 결코 좋은 신호가 아닙니다. 제품의 성능이나 디자인보다 경영진의 갈등이나 인물 논란이 먼저 언급되는 순간 브랜드의 신뢰도는 깎여 내려갈 수밖에 없거든요.

소비자들은 이제 똑똑해져서 기업의 지배구조가 투명하지 않으면 그 제품까지도 의구심을 가지고 바라보게 됩니다. 사건 이후 바디프랜드가 전문 경영인 체제를 더욱 공고히 하고 내부 통제 시스템을 강화하겠다고 발표한 것도 이런 여론의 따가운 시선을 의식한 조치라고 볼 수 있습니다.

이번 사태를 보면서 제가 느낀 점은 기업의 투명성이란 단순히 장부를 깨끗하게 관리하는 것 이상의 가치라는 사실입니다. 누가 진짜 주인인지 누가 책임을 지는 사람인지가 불분명한 기업은 사소한 호칭 논란에도 뿌리째 흔들릴 수 있다는 것을 이번 사례가 적나라하게 보여주었네요.

과거의 화려했던 홍보 모델 시절의 영광을 뒤로하고 법적 공방과 입장문의 주인공이 된 한주희 씨의 사례는 기업 경영에서 공과 사의 구분이 얼마나 중요한지를 다시금 일깨워줍니다. 앞으로 바디프랜드가 이 혼란을 수습하고 다시금 기술력과 제품으로만 평가받는 시장의 강자로 돌아올 수 있을지는 결국 얼마나 투명하게 지배구조를 개선하느냐에 달려 있을 것 같습니다.

결국 기업은 사람이 만드는 것이지만 그 사람이 시스템보다 위에 서려고 할 때 위기는 시작된다고 생각해요. 바디프랜드가 이번 입장문을 기점으로 과거의 불투명했던 관계들을 완전히 청산하고 소비자들에게 신뢰받는 국민 브랜드로 거듭나기를 진심으로 바랍니다. 단순히 안마의자를 파는 회사가 아니라 고객의 건강과 비전을 책임지는 회사라는 이름에 걸맞은 행보를 보여주길 기대해 봅니다. 우리 삶의 휴식을 책임지는 가전이 경영권 싸움의 도구가 되어 그 가치가 변색되는 일은 더 이상 없어야 하지 않을까요.

자주 묻는 질문 (FAQ)

Q: 한주희 씨는 실제로 바디프랜드의 회장직을 맡은 적이 없나요?

A: 네, 바디프랜드의 공식 발표에 따르면 한주희 씨는 과거 홍보 모델 및 CVO 직함을 사용한 적은 있으나, 공식적인 지배구조상 경영진이나 회장으로 등재된 적은 없습니다.

Q: 바디프랜드가 이토록 강경하게 대응하는 이유는 무엇인가요?

A: 현재 대주주인 스톤브릿지캐피탈과 한앤브라더스 간의 경영권 분쟁이 진행 중이며, 한주희 씨의 직함 사칭이 경영권의 정당성 문제로 번지는 것을 막기 위한 전략적 대응으로 풀이됩니다.

Q: CVO란 어떤 직함을 의미하나요?

A: CVO는 Chief Visionary Officer의 약자로, 기업의 미래 비전과 방향성을 설정하는 최고비전책임자를 의미합니다. 한주희 씨는 과거 이 직함을 사용하며 대외 활동을 한 바 있습니다.